I 6 modi migliori per migliorare la tua squadra

Il miglioramento delle competenze è il processo per fornire ai dipendenti gli strumenti, le risorse e il tempo di cui hanno bisogno per promuovere la propria carriera e svilupparsi personalmente.

Perché il miglioramento delle competenze è importante? Principalmente perché rende il tuo team più prezioso e in grado di raccogliere maggiori frutti attraverso la tua azienda. È un investimento nella tua organizzazione e non ci vorrà molto per sentire la differenza nel modo in cui opera tutta la tua forza lavoro.

Il miglioramento delle competenze dei dipendenti può spesso essere svolto internamente, il tutto senza spendere un centesimo in più. Ecco come liberare tutto il potenziale della tua squadra.

1. Tutoraggio peer-to-peer

Il tutoraggio peer-to-peer è uno dei modi migliori per migliorare le competenze di un team di professionisti, soprattutto se sul libro paga sono rappresentati diversi livelli di abilità e livelli di competenza.

Ci sono app di tutoraggio e programmi esterni a cui puoi iscrivere la tua forza lavoro. Puoi anche avviare un programma peer-to-peer all'interno delle tue mura. I vantaggi di questa seconda opzione dovrebbero essere ovvi: la conoscenza condivisa sarà estremamente rilevanti per la tua linea di lavoro in particolare, così come le abilità che ogni coppia o gruppo affina insieme l'un l'altro.

È stato dimostrato che l'abbinamento migliora la produttività e la soddisfazione sul lavoro; tende anche a rafforzare le relazioni interpersonali tra i membri del tuo team e a integrarsi nella cultura della tua azienda. L'ufficio diventa un luogo di lavoro molto più invitante quando questi canali di comunicazione sono mantenuti aperti e liberi.

2. Piani di sviluppo personale

L'autovalutazione è fondamentale nel mondo professionale. I piani di sviluppo personale sono un modo per consentire ai dipendenti di identificare le lacune nelle loro conoscenze e competenze e stabilire obiettivi per se stessi.

In sostanza, un piano di sviluppo personale è il modo in cui un dipendente definisce i propri obiettivi e aspirazioni e li conforma in un piano attuabile che si traduce in un progresso personale. Una volta che hai un quadro più chiaro di ciò che le persone dicono di aver bisogno, tu, come loro datore di lavoro, sarai quindi in grado di capire come soddisfare tali esigenze sia per il tuo bene che per il loro.

Puoi trovare tutta una serie di modelli di piani di sviluppo personale online e possono essere implementati in qualsiasi modo tu ritenga opportuno. Puoi invitare il tuo team a utilizzarli su base giornaliera o settimanale, o più in generale come mezzo di valutazione delle prestazioni. Ad ogni modo, i piani di sviluppo personale tengono gli occhi della tua squadra all'orizzonte.

3. Microlearning e Microcorsi

Un diploma di livello superiore tradizionale è anche uno dei regali più generosi che puoi offrire alla tua forza lavoro. Tuttavia, non tutte le aziende hanno i mezzi per educare i propri dipendenti a livello di Master.

Se sei una piccola azienda, una start-up o una sorta di attività filantropica senza scopo di lucro, potresti essere in grado di aiutare il tuo team a eccellere attraverso microcorsi, certificazioni online e altre micro-credenziali programmi.

L'apprendimento di piccole dimensioni, in alcuni casi, può essere più accessibile e accessibile per le persone impegnate che lavorano duramente per supportare la tua azienda. Possono anche essere più rilevanti e aggiornati per il settore rispetto a una normale esperienza in classe, solitamente legata a un curriculum più ampio e più generale e a una laurea generale.

Siti e piattaforme simili Audacia offrire microcorsi sulle ultime novità in materia di intelligenza artificiale, scienza dei dati e sviluppo, perfetti per qualsiasi team interessato a stare al passo con i tempi.

4. Formazione interna e formazione personale retribuita

Molti esperti saranno d'accordo sul fatto che molto di ciò che può essere fatto in termini di miglioramento delle competenze può essere fatto internamente, almeno in una certa misura. Incentivare il processo di auto-miglioramento incoraggia la tua forza lavoro a superare se stessa, sia in orario che nel proprio tempo.

I programmi di formazione interna possono assumere molte forme. Workshop e seminari privati, ospitati dai tuoi artisti più talentuosi, possono essere utilizzati per rafforzare entrambi i tuoi team competenze e conoscenze professionali e per rafforzare le competenze trasversali come leadership, comunicazione e gestione dei conflitti, anche. Tutte queste abilità sono vitali per qualsiasi dipendente a tutto tondo, insieme al miglioramento delle competenze di solito arriva anche un maggiore senso di fiducia.

L'allenamento personale retribuito è il semplice atto di concedere tempo alla tua squadra durante la settimana, o del tempo libero retribuito per crescere. Studio e analisi indipendenti, autoriflessione e tempo per imparare semplicemente da soli sono tutti modi in cui un dipendente può arricchirsi.

5. Assumere un Consulente o uno Specialista Esterno

Quando hai fatto tutto quello che ti viene in mente, cosa resta? Assumere un servizio di formazione esterno o un consulente indipendente può aprire porte che non sapevi nemmeno di avere di fronte a te. A volte, vale davvero la pena di acquistare uno specialista certificato per l'arricchimento.

Molti professionisti donano il loro tempo a piattaforme di tutoraggio professionale online, fungendo da coach per coloro che stanno ancora emergendo a pieno titolo all'interno dell'azienda. Le piattaforme di tutoraggio sono il modo più efficiente per connettere ogni membro del tuo team con gli anziani nel loro campo esatto per formazione e sviluppo delle competenze pratiche e personalizzate.

Mentore della crescita è fantastico per i nuovi fondatori di società e product manager. Siti come Chiarezza.fm, Punto, e Crociera da mentore tutti possono aiutarti a sviluppare i tuoi contributori individuali, indipendentemente dal commercio in cui stanno servendo.

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6. Creare una cultura aziendale di apprendimento continuo

L'apprendimento, anche nel mondo professionale, dovrebbe essere un'ossessione per tutta la vita. Qual è il modo migliore per preparare il terreno a una cultura aziendale che spinge le persone a non compiacersi?

Parte della cultura della tua azienda riposa sicuramente sulle tue spalle come leader: una politica della porta aperta, onesta e feedback ben intenzionati e anche un semplice incontro individuale di venti minuti sono tutte strategie eccellenti che puoi estendere alla tua squadra.

Oltre a questi servizi interpersonali, dovresti anche stabilire le basi e persino l'infrastruttura di un ambiente di lavoro favorevole al miglioramento delle competenze e alla riqualificazione. Gli spazi dedicati in ufficio per l'arricchimento personale, ad esempio, fanno una dichiarazione alla tua forza lavoro: ci si aspetta che imparino e crescano, non che occupino semplicemente un ruolo senza pensare.

Permetti allo spirito di auto-miglioramento di radicarsi e guida il tuo team verso cose più grandi e migliori. Sfidali costantemente e non esitare mai a dare una mano se li trovi in ​​difficoltà. Se sei in grado di fornire il supporto di cui hanno bisogno per eccellere, sarai rimborsato in natura in seguito.

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Come sarà la tua squadra tra un anno?

La formazione per migliorare le competenze non deve stare all'interno di una scatola. A seconda della tua azienda e della natura del lavoro che stai facendo, la tua strategia di miglioramento delle competenze potrebbe utilizzare tutti i suggerimenti sopra o nessuno di essi. Personalizza il processo in base alle persone con cui lavori e a ciò di cui hanno bisogno. Il resto andrà perfettamente a posto.

I vantaggi dell'allenamento di perfezionamento saranno più che evidenti una volta che la palla sarà ufficialmente rotolata. Potresti scoprire che finirai per crescere tanto attraverso il tuo piano di miglioramento delle competenze quanto fa la tua squadra.

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