Mostrare al tuo personale remoto che apprezzi il loro duro lavoro può essere difficile, soprattutto se si trova in tutto il mondo. Sebbene possa essere difficile trovare modi per far sapere al tuo staff che riconosci e apprezzi i loro contributi, ci sono soluzioni che possono funzionare indipendentemente da dove risiedono i membri del tuo staff.
Esprimere gratitudine al tuo staff per un lavoro ben fatto può motivarlo e ispirarlo a continuare a lavorare a quel livello. Spendere tempo e denaro per mostrare al tuo team che li apprezzi è un investimento utile su cui la tua azienda può vedere ritorni positivi.
1. Fai spesso il riconoscimento sociale
Riconoscere i contributi di un dipendente è un modo efficace per motivare il personale e incoraggiare atteggiamenti e comportamenti positivi. Puoi esprimere il tuo apprezzamento pubblicamente sulle piattaforme dei social media della tua azienda o inviare un ringraziamento a tutta l'azienda sulla bacheca dell'organizzazione. Puoi scegliere di portare il tuo riconoscimento sociale al livello successivo organizzando una premiazione virtuale per l'azienda.
La cosa bella del riconoscimento sociale è che è una delle forme di esprimere gratitudine che non deve costare soldi all'organizzazione. Puoi rendere il riconoscimento sociale un'abitudine quotidiana, che consente ai team remoti di provare un senso di connessione che altrimenti potrebbero non provare tra loro. Il team potrebbe sentirsi più connesso quando unisci il tuo riconoscimento sociale con la missione dell'azienda.
Esprimere gratitudine per i dipendenti che stanno andando oltre le aspettative può invogliarli a continuare a fare del loro meglio e incoraggiare i loro colleghi a fare lo stesso. Se desideri aiuto per rendere la gratitudine parte della tua routine quotidiana, potresti essere interessato a saperne di più App Android che ti aiuteranno a praticare la gratitudine quotidiana.
2. Fornisci punti riscattabili
Potresti avere un impatto maggiore quando abbini le ricompense giuste quando esprimi apprezzamento per un membro del team remoto. L'utilizzo di una piattaforma che consente al personale di raccogliere punti premio su base settimanale o mensile è un modo efficace e diretto per utilizzare il riconoscimento monetario in un programma di apprezzamento dei dipendenti a distanza.
I dipendenti possono riscattare i punti per un premio a loro scelta dal catalogo della piattaforma. L'utilizzo di un programma di premi a punti consente al dipendente di scegliere una ricompensa che ritiene significativa, eliminando la pressione per trovare il regalo giusto dalle mani del datore di lavoro.
In qualità di datore di lavoro, puoi utilizzare un programma dinamico di premi interni per aumentare la lealtà e il coinvolgimento dell'azienda con il tuo team remoto. È anche un ottimo modo per riconoscere il duro lavoro e far sapere ai dipendenti che apprezzi i loro contributi in un modo che va oltre l'invio di un'e-mail.
3. Offrire incentivi
I programmi di incentivazione sono un ottimo modo per mostrare apprezzamento e incoraggiare un comportamento positivo dei dipendenti. Ad esempio, puoi creare concorsi per le migliori prestazioni in diversi reparti. Potresti anche fornire incentivi di riferimento per clienti o dipendenti o offrire il rimborso delle tasse scolastiche.
Puoi offrire incentivi digitali, tra cui sfide per il benessere e la salute o hackathon. Questi tipi di programmi possono includere il supporto per lo sviluppo professionale e i dipendenti possono trarne vantaggio indipendentemente dal fuso orario in cui si trovano perché sono online.
I programmi di benessere virtuale possono mostrare al tuo personale remoto che ci tieni alla loro salute e al loro benessere. Puoi creare una community per i tuoi lavoratori remoti che dia loro un senso di collaborazione e connessione offrendo attività, concorsi, punti, premi o giochi.
4. Personalizza il riconoscimento che dai
Quando riconosci un dipendente per un lavoro ben fatto, dovrebbe essere sicuro che il riconoscimento sia per lui. Se stai scrivendo una nota per far sapere a un dipendente che apprezzi il suo duro lavoro, dovresti essere specifico e dettagliato su ciò che apprezzi di ciò che ha fatto.
Più dettagli fornisci nel tuo riconoscimento, più puoi rafforzare il fatto che consideri il comportamento come un tratto positivo e incoraggiare il destinatario a fare di più. Un bel tocco per dare riconoscimento ai dipendenti remoti è inviare loro una lettera scritta a mano.
Ricevere una nota scritta a mano è un'ottima sorpresa piuttosto che ricevere un'e-mail. Puoi includere qualcosa nel messaggio, come tè, caffè, magneti o adesivi. L'invio di una nota di apprezzamento per posta è un ottimo modo per rafforzare le relazioni manager-dipendente.
5. Regala il cibo
Tutti amano una sorpresa e un pranzo gratis non fa eccezione. A seconda delle preferenze del tuo personale remoto, puoi inviare un buono regalo per la consegna di cibo o alcuni biscotti o cupcakes. L'invio di un regalo delizioso è un gesto personale generoso e un modo eccellente per mostrare al personale remoto che è una parte preziosa dell'organizzazione.
Se stai considerando questa opzione, potresti essere interessato a imparare come inviare a qualcuno un DoorDash. Puoi fare uno sforzo in più e dare al tuo staff un buono regalo per portare fuori la famiglia per un pasto memorabile.
Includere la famiglia mostra al tuo team remoto che ci tieni a loro al di fuori della loro vita professionale. Se possibile, puoi anche fare un pranzo virtuale tramite una piattaforma video, scegliendo un orario che vada bene per tutti nei diversi fusi orari.
6. Sostenere lo sviluppo professionale
I datori di lavoro che supportano opportunità di crescita professionale possono rafforzare la propria forza lavoro e fornire loro gli strumenti per risolvere i problemi in modo più efficiente. Puoi supportare lo sviluppo professionale invitando personale remoto a eventi e conferenze di settore. Puoi anche creare nuovi corsi di crescita e apprendimento che possono seguire internamente.
Le organizzazioni possono anche offrire workshop e pranzi e lezioni per esaminare nuove intuizioni che interessano l'azienda. I team possono sperimentare il miglior team building quando superano curve di apprendimento ripide e crescono continuamente insieme. Se stai cercando corsi, potresti essere interessato a leggere informazioni su i migliori corsi di apprendimento su LinkedIn sullo sviluppo professionale.
7. Regala un giorno di riposo in più
Fornire ai team remoti un giorno libero inaspettato è la migliore sorpresa che puoi fare loro. Un giorno libero non programmato che non conta per il tempo libero retribuito può essere efficace quando ci sono periodi lenti dopo un momento in cui le cose sono impegnate.
Mentre puoi concedere un giorno libero a un singolo dipendente o all'intero team, devi assicurarti di fornire un preavviso del giorno libero in modo che il dipendente o il team possano fare piani. Se non ricordi l'ultima volta che hai approfittato del tuo tempo libero, potresti essere interessato a imparare come disconnettersi completamente dal lavoro prima di una vacanza.
Esprimi gratitudine nella tua vita personale e professionale
La gratitudine può aiutarti a mettere ogni giorno in prospettiva. Indipendentemente da quanto sia stata difficile la giornata, c'è sempre qualcosa di cui essere grati se guardi bene. Esprimere il tuo apprezzamento al tuo team remoto è un modo eccellente per esprimere gratitudine, ma c'è molto di più del tuo team per cui essere grato.
Se vuoi rendere la gratitudine parte della tua routine quotidiana, potresti prendere in considerazione l'idea di introdurre un diario della gratitudine nella tua pratica. Sia che tu scelga di farlo alla vecchia maniera su un quaderno o di sentirti più a tuo agio usando un'app, puoi iniziare la tua pratica di gratitudine ogni volta che sei pronto!