10 consigli efficaci per gestire i dipendenti della Generazione Z al lavoro

Sin dalla loro comparsa nella forza lavoro, la Gen Z ha svolto un ruolo importante come gruppo di individui di alto livello. Si rifiutano di conformarsi a norme sfavorevoli e stabiliscono standard migliori per se stessi.

Tuttavia, la differenza di mentalità tra le coorti della Gen Z e le generazioni più anziane può causare conflitti in un'organizzazione.

Comprendere i modelli di pensiero della Gen Z e come gestirli sul posto di lavoro è fondamentale per il successo dell'organizzazione.

Chi sono la generazione Z?

La Generazione Z, popolarmente conosciuta come Gen Z, è il gruppo di persone nate tra il 1997 e il 2012. Cresciuta durante lo scoppio di Internet, la rete digitale ha una grande influenza su di loro.

Il gruppo della Gen Z trascorre più tempo sui propri dispositivi intelligenti, navigando in Internet. E questo rende la maggior parte di loro dipendente dalla tecnologia. Questo gruppo è più diversificato dal punto di vista razziale ed etnico rispetto alle generazioni precedenti. I membri della Gen Z sono per lo più figli di Millennials, chiamati anche Gen X.

I 10 migliori consigli per la gestione dei dipendenti della Generazione Z sul posto di lavoro

Secondo statistiche, la Gen Z rappresenta già il 24% della forza lavoro globale e si prevede che tale numero salirà al 27% entro il 2025. Con un talento per l'innovazione, questo gruppo si aspetta di più dal proprio lavoro rispetto alle persone delle generazioni più anziane.

I Gen Z prosperano di più in un ambiente di lavoro innovativo e liberale dove possono essere se stessi e mettere in discussione lo status quo. Un'organizzazione deve capire come reclutare, gestire e trattenere queste persone. Altrimenti, non esiteranno a partire per un posto migliore.

Ecco alcuni suggerimenti utili per guidarti.

Nata in un momento in cui Internet e gli smartphone sono diventati di moda, la Generazione Z è cresciuta utilizzando i social media, i messaggi di testo e le e-mail come normali mezzi di comunicazione. Di conseguenza, la maggior parte di loro preferisce inviare messaggi di testo alla discussione faccia a faccia. Internet ha anche fornito loro molti canali per l'apprendimento, come Youtube e Facebook.

Non trascinarli a una riunione fisica a meno che non sia necessario. Usa app come Ingrandisci per tenere riunioni virtuali. Distribuisci più canali per la comunicazione virtuale per stare al passo con l'energia.

2. Coltiva una cultura aziendale positiva

Come i loro predecessori, la maggior parte dei dipendenti della Gen Z è alla ricerca di aziende con una cultura aziendale positiva. A questo gruppo piace sentirsi rispettato, apprezzato e anche godersi il lavoro, il che porta ad un aumento del proprio livello di produttività.

Trova il tempo per interagire con loro, chiedere loro un feedback e cercare di adattare la cultura aziendale. Incoraggiateli a fare di più e premiate i loro sforzi quando fanno il possibile. In questo modo li motiverai a lavorare di più.

3. Abbracciare l'uso della nuova tecnologia

Questa generazione ha poca o nessuna conoscenza della vita prima di Internet, dei social media e dei dispositivi intelligenti. Trascorrono la maggior parte del loro tempo con questi dispositivi. Si sentono più a loro agio quando le organizzazioni con cui lavorano utilizzano questi strumenti per il lavoro.

Assicurati di soddisfare le esigenze tecnologiche di questa generazione per migliorare l'efficienza del lavoro e la produttività. Invece di conservare i documenti cartacei sugli scaffali, crea copie elettroniche dei documenti.

Ci sono tonnellate di strumenti per il flusso di lavoro che puoi utilizzare per questo scopo. Ad esempio, puoi usare Scansione Adobe per convertire i tuoi vecchi documenti cartacei in file PDF e archiviarli Google Drive.

La maggior parte dei dipendenti della Generazione Z ha una mentalità aperta. Preferiscono lavorare in un ambiente con background e orientamenti culturali, razziali, sessuali ed educativi diversi.

Al gruppo esperto di tecnologia piace anche sentirsi incluso nelle cose che accadono nell'organizzazione, poiché migliora il loro apprendimento.

5. Dai priorità alla salute mentale

I Gen Z hanno la tendenza a sentirsi facilmente stressati. Con così tante informazioni a loro disposizione, capiscono le implicazioni dello stress ed evitano situazioni che li mettono in quello stato.

Le cose che li stressano ruotano attorno alla sicurezza del lavoro, al lavoro e al denaro. Se i problemi non vengono affrontati tempestivamente, hanno un impatto sulla loro salute mentale e influiscono sulla loro produttività.

Presta molta attenzione ai loro stati d'animo al lavoro. Incoraggiateli a parlare di come si sentono. Coltivare consigli psicologici per ridurre lo stress sul posto di lavoro torna utile. Questa dimostrazione di affetto e preoccupazione li renderà più desiderosi di sostenere gli obiettivi organizzativi.

6. Abbracciare l'equilibrio tra lavoro e vita privata

I dipendenti della Generazione Z sono più inclini a mantenere lavori che diano loro un sano equilibrio tra lavoro e vita privata. Mentre devono svolgere i loro compiti, dagli spazio per le pause quando necessario.

Il lavoro non è più limitato alle quattro pareti di un ufficio. Consenti loro di lavorare in remoto se il lavoro lo consente. La loro produttività è più importante della loro presenza in ufficio. Non abbracciare l'equilibrio tra lavoro e vita privata porta a una riduzione della produttività e al burnout.

7. Incoraggiare lo sviluppo e la crescita

Il desiderio di sviluppo e crescita non è esclusivo della Gen Z. Tutti vogliono lavorare in un'azienda che insegni loro nuove competenze e le renda migliori. Proprio come le altre generazioni, i dipendenti della Generazione Z vedono questa come una forma di polizza assicurativa per i lavori a lungo termine.

Crea opportunità di crescita, visibilità e apprendimento. In questo modo dimostra che hai a cuore il loro interesse e li rende più fedeli a te come organizzazione.

8. Consenti loro di lavorare in modo indipendente

I dipendenti della Generazione Z ottengono buoni risultati quando ricevono un lavoro che possono iniziare e finire da soli. Anche quando è ovvio che hanno bisogno di una guida, non essere nei loro volti. Confidando nella loro capacità di lavorare in modo indipendente aumenta la fiducia in se stessi sul lavoro.

Puoi utilizzare piattaforme online come Udemy e Coursera per aiutarli ad acquisire nuove abilità invece di insegnarle da soli. Amplia le loro prospettive e dà loro un senso di responsabilità per eccellere.

9. Incoraggiare la libertà di espressione

I giovani dipendenti vogliono sempre avere un impatto ovunque si trovino. Lasciarli esprimere la loro opinione e ascoltarli aiuta a motivarli.

La maggior parte delle organizzazioni consente solo alle generazioni più anziane di parlare durante le riunioni. Se vuoi ottenere il meglio dai tuoi dipendenti della Generazione Z, dai loro voce.

Il mondo sta avanzando con la tecnologia e loro sono quelli che ne sanno di più. Attingi alle loro conoscenze tecnologiche per renderli produttivi e anche sentirsi ascoltati.

10. Abbraccia le opportunità di avanzamento di carriera

A differenza dei loro predecessori generazionali, alla Gen Z piacciono i lavori stabili. Questo è un vantaggio se vuoi gestire un'attività a lungo termine. Ne trarrai vantaggio anche perché questi giovani stanno entrando nel mondo del lavoro ad alta velocità. Quindi, dovresti assicurarti che la tua azienda abbia opportunità di avanzamento di carriera.

La generazione Z preferisce lavorare con organizzazioni che hanno una politica di "promozione dall'interno". Creare un programma di apprendimento e sviluppo che verrà utilizzato per accedervi. Dando loro questo senso di responsabilità, faranno sempre del loro meglio per essere promossi.

Gestione della generazione Z per il successo sul posto di lavoro moderno

La Generazione Z continua a dimostrare che l'età è solo un numero. Nonostante siano così giovani, stanno rompendo i confini, soprattutto quando si tratta di tecnologia. E poiché il posto di lavoro di oggi prospera grazie alla tecnologia, è il loro territorio.

Se vuoi che la tua azienda abbia successo nel terreno del business guidato dalla tecnologia, devi imparare a gestire e mantenere il lotto di esperti di tecnologia. Una volta che si sentono a loro agio a lavorare nel tuo stabilimento, non c'è limite a ciò che possono fare.

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