3 modi in cui la microgestione uccide la tua produttività sul lavoro e come fermarla

La microgestione impedisce ai dipendenti di raggiungere il loro pieno potenziale sul lavoro. Nel tentativo di controllare ogni dettaglio su come i lavoratori svolgono i loro compiti, manager o dipendenti uccidono la loro produttività.

In questo articolo, discuteremo dell'impatto della microgestione sul lavoro e di come fermarla.

Che cos'è la microgestione?

La microgestione si riferisce a una dimostrazione di dominio inesorabile sul posto di lavoro, di solito da parte di un capo sui propri subordinati. È un problema che ha portato alla perdita del potenziale, della creatività e della fiducia dei dipendenti. In casi estremi, genera sfiducia tra i colleghi.

Sebbene la microgestione nella sua interezza non sia un cattivo stile di leadership, diventa un problema quando i leader trovano difficile concedere ai propri dipendenti un po' di libertà sul lavoro.

In che modo la microgestione influisce sulla produttività dei dipendenti

I micromanager ti rendono molto difficile dimostrare la creatività sul lavoro. Sono sempre appesi alle tue spalle, abbaiando aggiunte dell'ultimo minuto a un progetto che è già completo all'80%. Ciò potrebbe far sì che i dipendenti si comportino in determinati modi, ad esempio essere irrazionali, depressi e demoralizzati.

Questo stile di gestione ha un impatto negativo sull'output dei dipendenti, sulla qualità dei loro servizi e sul loro benessere generale. La microgestione influisce sulla produttività dei dipendenti nei seguenti modi.

1. Frustrazione sul lavoro

Essere sorvegliati sul lavoro non è un problema. Ma quando la supervisione è fuori bordo, inizi a mettere in discussione la tua competenza. Non ti è permesso eseguire compiti di base perché il tuo superiore sente che non puoi eseguirli con successo da solo.

La mancanza di fiducia nelle tue capacità da parte del tuo capo o manager ti fa sentire frustrato e stressato. Ciò influisce sul tuo output di lavoro e ti relega in un floater senza alcun valore reale sul posto di lavoro.

2. Diminuzione della produttività

Quella sensazione di tristezza e sventura che ti avvolge subito prima di uscire di casa per il posto di lavoro è spesso causata da micromanager.

Quando improvvisamente inizi a sentirti come se non riuscissi a fare nulla correttamente al lavoro, si sta già verificando una diminuzione della produttività. Avere sentimenti negativi ti provoca molti danni sul posto di lavoro e limita il tuo zelo per portare a termine il lavoro in tempo.

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3. Soffoca la creatività e danneggia la fiducia sul posto di lavoro

Nel mondo degli affari di oggi, o innovi o muori. Tuttavia, l'innovazione non si sforza in un ambiente che soffoca la creatività. Quando ciò accade, il risultato è una cultura aziendale che incoraggia la sfiducia tra i dipendenti.

Affinché la creatività possa prosperare, devi prima sentirti affidato al ruolo che ti viene delegato. Ma quando sei microgestito, questo senso di fiducia è rotto. Potresti non sentire più il bisogno di essere fedele alla tua organizzazione.

Uno strumento importante che aiuta in questo senso è il Teramindo. Garantisce che le attività dei dipendenti siano monitorate in modo più discreto senza essere nei loro volti.

4 consigli efficaci per fermare la microgestione dei dipendenti

È raro trovare dipendenti a cui piacciono i micromanager. Avere un capo che incombe su di te, ispezionando e criticando ogni minimo dettaglio di un progetto, è demotivante. Inizi a chiederti se si fidano del tuo giudizio, abilità e competenza.

La microgestione ha un grave impatto sul coinvolgimento dei dipendenti. Tuttavia, se vuoi evitare queste conseguenze, ecco alcuni suggerimenti che puoi sfruttare per interrompere o ridurre al minimo la microgestione dei tuoi dipendenti.

1. Delega compiti

Sapere cosa delegare, come delegare e quando delegare. Quando il processo di assunzione è avviato, assicurati di avere a bordo il più esperto. Ciò aiuterebbe a lungo termine a garantire che la delega non sia un affare deplorevole per te e il tuo team.

Approcciare le attività lavorative come un gruppo o uno sforzo collettivo, in cui delegare le responsabilità in base ai punti di forza e di debolezza del team è della massima importanza.

Delegare compiti non è segno di incompetenza Piuttosto, mostra un certo livello di fiducia nel team assunto per svolgere il lavoro. Sapevi che i CEO che delegano di solito hanno molto successo? La delega ti consente di concentrarti su altre questioni urgenti.

2. Abbraccia l'approccio SMART agli obiettivi

L'approccio SMART agli obiettivi ti aiuta a fissare obiettivi chiari per il team evidenziando la fattibilità di ogni variabile del tuo obiettivo. Più sei chiaro sugli obiettivi dei progetti assegnati, più è probabile che registrerai risultati positivi.

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3. Benvenuta Critica Costruttiva

Le critiche costruttive possono essere ottenute sotto forma di feedback dai tuoi colleghi sul posto di lavoro. Ricevere feedback non significa che hai rinunciato al controllo della leadership. Al contrario, mostra che sei flessibile e aperto a apportare correzioni laddove si osservano carenze.

I leader che sono colpevoli di microgestione di solito all'inizio non se ne accorgono. Pensano di essere impegnati a portare a termine il lavoro come dovrebbero. Ascolta ciò che viene detto sul tuo stile di leadership. Se non c'è spazio per conversazioni aperte, adotta il sistema della cassetta dei suggerimenti, in cui è possibile inserire voci anonime. Fa molto per promuovere una migliore gestione del team, aumentare il morale e neutralizzare la microgestione.

4. Sii intenzionale

Il tuo stile di leadership dovrebbe essere intenzionale e coerente. Devi guidare dal fronte. In questo modo, assicurarsi che sia costruito un canale di comunicazione stabilito.

Organizzare check-in regolari con i tuoi colleghi è un altro modo intenzionale per prevenire la microgestione. Ciò consentirà di ottenere riscontri da coloro incaricati di svolgere le funzioni loro delegate.

Fidati della competenza dei tuoi dipendenti

Essere precisi e strategici con i tuoi obiettivi sul posto di lavoro dovrebbe servire come una forma di guida da seguire per i tuoi dipendenti. Non essere così rigido e rigido da respirare costantemente sul collo del tuo personale. Piuttosto, incoraggiali a svolgere il loro lavoro al meglio delle loro capacità. In questo modo, possono svolgere i propri compiti nel miglior modo possibile.

Sebbene la microgestione non possa essere eliminata sul posto di lavoro, dovrebbe essere chiaro che non offre vantaggi immediati o diretti alla produttività sul posto di lavoro. Se non ti fidi che i membri del tuo team abbiano le carte in regola per svolgere il lavoro, perché continui a lavorare con loro?

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