6 tipi di stili di gestione: qual è il migliore per te?

Ogni manager ha un modo unico di svolgere il proprio lavoro; alcuni sono davvero assertivi, mentre altri hanno un approccio più rilassato.

Se sei un manager, è importante sapere come i diversi stili di gestione si confrontano tra loro e quale funziona meglio per te. Diamo un'occhiata più da vicino.

Che cos'è uno stile di gestione?

Uno stile di gestione è un modo con cui un manager esercita la propria autorità per raggiungere gli obiettivi. È il modo in cui delegano compiti, allocano risorse, danno istruzioni e forniscono motivazione. Fondamentalmente, è il loro comportamento nei confronti del loro lavoro.

Non esiste un unico modo ideale per gestire. Stili di gestione diversi raggiungono obiettivi diversi in settori e ambienti diversi. A seconda della natura di un'attività, un manager può persino utilizzare una combinazione o variazioni dei seguenti stili di gestione per essere più efficace.

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1. Stile di gestione autocratico o autorevole

Lo stile di gestione autocratico è il più opprimente di tutti gli stili di gestione. Crede in gerarchie rigide, politiche rigorose e scadenze rigide con poco spazio per la clemenza o il feedback dei dipendenti. Un manager autocratico si aspetta che il suo personale faccia ciò che gli viene detto senza fare domande.

Questo stile segue un approccio dall'alto verso il basso in cui tutto il potere decisionale è nelle mani del superiore e la partecipazione dei dipendenti non è incoraggiata. Aiuta a eseguire attività ripetitive e a seguire orari rigidi. La conformità rigorosa tende ad essere l'obiettivo principale qui.

A causa della natura di questo stile di gestione, spesso finisce per creare un ambiente di lavoro molto poco accogliente. Di conseguenza, i dipendenti si sentono sfruttati e possono formare un "noi contro. loro” mentalità contro i loro datori di lavoro e iniziano i conflitti.

Vantaggi di uno stile di gestione autocratico

• Incertezza ridotta.
• Decisione rapida.
• Aspettative di lavoro chiare.
• Catena di comando stabile.

Svantaggi dello stile di gestione autocratico

• Mancanza di soddisfazione lavorativa.
• Elevata dipendenza dai gestori.
• Elevato turnover dei dipendenti.
• Inerzia organizzativa.

2. Stile di gestione democratico o partecipativo

In molti modi, lo stile di gestione democratico è l'inverso dello stile di gestione autocratico. Incoraggia la partecipazione dei dipendenti al processo decisionale e crede in diversi punti di vista e idee.

Tuttavia, la partecipazione non è una necessità rigorosa. La decisione finale è ancora nelle mani del manager. I dipendenti possono scegliere di contribuire, ma i manager di solito supportano la collaborazione e la comunicazione. Questo stile è adatto per raggiungere compiti creativi.

Vantaggi di uno stile di gestione democratico

• Aumento della risoluzione dei problemi.
• Alto morale dei dipendenti.
• Soddisfazione dei bisogni sociali.
• Formulazione di nuove idee.

Inconvenienti dello stile di gestione democratico

• Conflitto d'interesse.
• Processo decisionale più lento.
• Imprevedibilità del personale.
• Produttività instabile.

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3. Stile di gestione transazionale

Nato durante la rivoluzione industriale, lo stile di gestione transazionale si concentra fortemente sull'uso della motivazione positiva e negativa come mezzo per aumentare la produzione. Qui, il manager monitora costantemente le prestazioni dei dipendenti per giudicare il loro calibro.

I dipendenti ad alto rendimento vengono premiati e riconosciuti, mentre quelli a basso rendimento vengono puniti. La gerarchia organizzativa è ben definita e le aspettative di lavoro sono chiaramente definite. I dipendenti ricevono spesso salari più alti in cambio di prestazioni migliori.

Vantaggi dello stile di gestione transazionale

• Compenso competitivo.
• Fornisce un incentivo a lavorare di più.
• Produttività incrementata.
• Uso efficiente delle risorse.

Svantaggi dello stile di gestione transazionale

• Poca preoccupazione per la cultura aziendale.
• I premi non motivano tutti.
• Concentrati sull'interesse personale e non sul lavoro di squadra.
• Scoraggia la creatività e l'iniziativa.

4. Laissez-faire o stile di gestione delegativo

Il termine "Laissez-Faire" è francese per "consentire di fare". Questo tipo di stile di gestione crede nell'autonomia e nella divisione del potere. In esso, il manager ripone molta fiducia e affidamento sui membri del proprio team e non impone regole rigide.

È un approccio "a mani libere" alla gestione, in cui il manager si affaccia sul team e fornisce una guida quando necessario. Hanno poco coinvolgimento nel progetto stesso o nell'output finale. Fondamentalmente, il manager agisce più come un mentore che come un supervisore.

Vantaggi dello stile di gestione laissez-faire

• Alto tasso di fidelizzazione dei dipendenti.
• Elevato morale dei dipendenti e soddisfazione sul lavoro.
• Elevata creatività e problem solving.
• Crescita dei dipendenti e sviluppo delle competenze.

Inconvenienti dello stile di gestione laissez-faire

• Troppa pressione sui dipendenti.
• Aumento del rischio di cattiva gestione.
• Responsabilità ridotta.
• Aspettative lavorative poco chiare.

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5. Stile di gestione dell'affiliazione

Lo stile di gestione affiliativo è il più indulgente di tutti gli stili in questo elenco, poiché cerca di costruire una squadra armoniosa. Un manager di affiliazione lo fa attraverso la comunicazione empatica, l'apprezzamento dei dipendenti e la risoluzione dei conflitti. La gestione delle emozioni umane è la preoccupazione principale qui.

Questo tipo di stile di gestione funziona alla grande per promuovere una cultura aziendale positiva e si concentra sul benessere dei dipendenti. Di conseguenza, lavora per trattenere i dipendenti e aumentare la fedeltà. Tuttavia, ciò potrebbe comportare che i dipendenti non siano in grado di gestire da soli le situazioni sul posto di lavoro.

Vantaggi di uno stile di gestione di affiliazione

• Alto morale dei dipendenti.
• Basso turnover dei dipendenti.
• Riduzione dello stress sul posto di lavoro.
• Risoluzione efficace dei conflitti.

Svantaggi dello stile di gestione dell'affiliazione

• compiacimento.
• Dipendenza emotiva dai manager.
• Rischio di sottoperformance.
• Evitamento delle critiche.

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6. Stile di gestione burocratica

Nello stile di gestione burocratica, il manager si concentra molto sul portare a termine le cose utilizzando codici standardizzati. Ciò è importante nei settori che devono conformarsi a rigide normative governative.

Questo stile aiuta ad aderire alle linee guida e alle politiche in modo tale che ci siano minime possibilità di funzionamento difettoso. Tuttavia, il personale richiesto per tale operazione deve essere altamente qualificato, ben istruito e coscienzioso.

Vantaggi dello stile di gestione burocratica

• Aspettative di lavoro chiare.
• Maggiore controllo di qualità.
• Uscita prevedibile.
• Elimina i favoritismi.

Inconvenienti dello stile di gestione burocratica

• Efficienza ridotta.
• Resistenza al cambiamento.
• Richiede tempo.
• Scoraggia la concorrenza.

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Quale stile di gestione è il migliore per te?

Il tuo stile di gestione dipende in gran parte da tre cose: la tua personalità, il tuo obiettivo e la competenza del tuo team. Ad esempio, lo stile di gestione autocratico o transazionale è adatto quando il tuo team è non qualificato o semi-qualificato e l'obiettivo è aumentare la produzione.

Ma se gestisci un'agenzia di marketing, potresti essere più attratto dallo stile di gestione democratico o laissez-faire. Sono più adatti per gestire uno staff qualificato e per realizzare progetti creativi. Indipendentemente dall'obiettivo, è saggio esplorare quale stile ti porterà i migliori risultati.

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