10 modi in cui puoi utilizzare la leadership situazionale per motivare il tuo team

La leadership è vista come la capacità di ispirare le persone a seguire le tue idee, lavorare insieme in modo efficace verso obiettivi condivisi e raggiungere i risultati di cui la tua organizzazione ha bisogno.

Se stai cercando un modo per personalizzare il tuo stile di leadership per soddisfare le esigenze di ambienti di lavoro sempre più diversificati ambienti, potresti considerare la leadership situazionale come un'alternativa alla tradizionale taglia unica approccio. Ecco come può aiutarti a motivare i tuoi team.

Spiegazione degli stili di leadership situazionale

Il Situational Leadership Model, sviluppato da Ken Blanchard e Paul Hersey, esamina stili di leadership unici che influenzano la percezione del luogo di lavoro e le dinamiche di interazione. I vari stili di leadership sono brevemente descritti di seguito.

• Regia: Questo tipo di leadership è per lo più unilaterale, che si verifica all'interno di un ambiente tattico, con poco o nessun input da parte delle squadre. L'approccio può essere necessario per i progetti in cui ci sono vincoli di tempo. In qualità di leader, potresti aver bisogno del pieno controllo del processo per svolgere tali compiti, con i membri del gruppo che devono fare affidamento su una guida dettagliata in ogni fase del processo.
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• Istruire: Con questo approccio, il leader funge da mentore per il team. In sostanza, questo stile di leadership funziona bene quando i membri del team sono volenterosi ed entusiasti, ma potrebbe non essere all'altezza quando si tratta delle competenze richieste per un'attività.
• Partecipano: In questo modello, i leader sono facilitatori o consultivi piuttosto che direttivi. Aiuti i membri del gruppo a prendere le proprie decisioni attraverso suggerimenti e feedback. Inoltre, consenti loro di contribuire alla ricerca di soluzioni alle sfide. Un tale approccio aumenta un senso di responsabilità condivisa e responsabilità a tutti i livelli dell'organizzazione.
• Delegando: Questo tipo di leadership funziona molto bene in gruppi ad alte prestazioni con dipendenti estremamente qualificati, motivati ​​e volenterosi. In qualità di leader, questo approccio ti consente di farti da parte il più possibile per dare ai dipendenti il ​​controllo delle situazioni da delegare compiti e progetti effettivamente.

Le migliori strategie per una leadership situazionale efficace

Che si tratti di esibire flessibilità o di avviare attività che potrebbero aumentare il coinvolgimento e l'impegno, c'è sempre più di un modo per sviluppare efficacemente i leader dei team del 21° secolo. Diamo un'occhiata ad alcune delle strategie che puoi utilizzare per guidare, formare e motivare i membri del tuo team al successo.

1. Guadagna la fiducia della tua squadra

Come leader della tua squadra, è importante guadagnare credibilità. Ci vuole molto di più che fornire una direzione. Una leadership reattiva richiede che tu ti adatti a scenari in continua evoluzione e soddisfi le esigenze del tuo team nel processo. Ciò ti consente di creare fiducia e ottenere supporto per le tue decisioni lungo il percorso.

In ogni momento, dovresti impegnarti per la trasparenza con il tuo team e mantenere la coerenza fornendo loro opportunità di feedback. Le decisioni devono essere giustificate e ragionevoli se si desiderano soluzioni praticabili.

2. Dai il giusto esempio

Come leader, l'esempio che dai è importante. Assicurati di trattare i membri del tuo team con rispetto ascoltando ciò che hanno da dire e rispettando i tuoi impegni. Dovresti fare in modo di aprire la strada attraverso la collaborazione dando un forte esempio di acume negli affari e responsabilità personale con integrità.

3. Crea equazioni significative

Per costruire team forti, devi capire come creare connessioni significative e obiettivi condivisi. Cerca di essere un leader positivo, disponibile e che apprezza i membri del tuo team.

Utilizzare le opportunità durante tutto l'anno (riunioni, progetti condivisi, formazione o eventi sociali) per favorire tali relazioni all'interno del team.

4. Allenare i membri del tuo team

È imperativo lavorare con tutti per stabilire e raggiungere obiettivi chiari. Elaborare una struttura per lo sviluppo delle competenze e il miglioramento delle prestazioni, come ad esempio condurre programmi di formazione tramite sistemi di gestione dell'apprendimentoe l'elaborazione di piani d'azione e sessioni di valutazione periodiche. Il coaching è un ciclo in evoluzione di pianificazione, azione, riflessione e messa a punto del tuo approccio man mano che procedi.

5. Impara a far accettare le tue idee

Se vuoi migliorare le tue capacità di leadership situazionale per agire in modo più sicuro e avere una maggiore influenza, dovrai farlo impara come persuadere, influenzare e convincere i tuoi follower quando si tratta di nuove idee, progetti o organizzazione obiettivi.

Per questo, dovrai adattare il tuo stile di leadership in base al contesto. In questo modo, otterrai di più. I progetti verranno completati in tempo e rispettando il budget e i membri del gruppo si sentiranno più coinvolti nel loro lavoro e nei loro obiettivi.

6. Sviluppa capacità di problem solving e di risoluzione dei conflitti

Le capacità di problem solving sono fondamentali per i ruoli di leadership chiave. Ciò implica prendere in considerazione considerazioni tecniche e approcci alternativi per un migliore processo decisionale e risultati positivi.

A volte può essere difficile lavorare in modo collaborativo in un ambiente di squadra perché le persone hanno personalità diverse e possono presentare opinioni contrastanti in situazioni diverse. In qualità di leader, dovresti essere in grado di risolvere tali conflitti e problemi identificando e isolando i problemi e assicurandoti anche che i membri del tuo team siano sulla stessa pagina.

7. Misura il livello di felicità della tua squadra

Fare squadra con il tuo gruppo è essenziale, ma capire il loro morale è fondamentale. I membri del tuo team reagiranno in modo diverso al cambiamento a seconda della loro personalità, della situazione attuale e del loro umore in quel momento.

Per ridurre al minimo i conflitti all'interno dei team, è necessario riconoscere i loro stati emotivi in ​​una determinata situazione. Prova a chiedere input individuali e feedback di gruppo a intervalli regolari. Una volta che hai compreso dove fluttua la felicità della squadra, puoi lavorare per migliorare i punti di malcontento.

8. Valuta il coinvolgimento del tuo team

Il dipendente impegnato è entusiasta del lavoro, prende l'iniziativa e si sforza di raggiungere il suo pieno potenziale, portando a risultati migliori per tutti i soggetti coinvolti. Le qualità più importanti di tali dipendenti sono solitamente la volontà e l'entusiasmo.

Se vuoi ottenere il massimo dai membri del team, devi dare loro un senso di scopo, che si tratti di convinzione nei valori fondamentali dell'azienda, la proprietà sul proprio lavoro o il riconoscimento e gli incentivi per il lavoro che stanno facendo.

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9. Stabilisci obiettivi SMART per te e il tuo team

È importante come leader stabilire aspettative chiare e realistiche per te stesso, il tuo team e i tuoi progetti.

dovresti provare a segui la tecnica SMART per creare obiettivi attuabili che sono specifici, misurabili, realizzabili, pertinenti e vincolati al tempo. Questo ti aiuterà a fare piani migliori e a comunicare in modo più efficace con le persone coinvolte nel progetto.

10. Tieni il passo con le scadenze

Lavorare in condizioni di scadenza è una delle sfide intrinseche di quasi tutti i ruoli professionali. Devi essere pronto a tenere traccia e rispettare queste scadenze motivando il tuo team per garantire che siano d'accordo con la tua decisione e aiutandoli a completare i progetti con successo.

Questo non significa che non puoi mai cambiare rotta o avere flessibilità, ma mostra alle persone che hai quello che serve per essere un buon leader.

Leadership situazionale: guidare i team attraverso il cambiamento

La chiave del successo con la leadership situazionale è comprendere i diversi tipi di motivazione mostrati dai membri del tuo team. Ora che abbiamo coperto le basi, è il momento di metterle in pratica.

Puoi adottare alcune delle tecniche sopra elencate per costruire una relazione più forte con il tuo team, in modo da poter lavorare tutti insieme per ottenere risultati ottimali. Se puoi utilizzare un mix di questi stili di leadership, sarai in grado di guidare con successo i team attraverso il cambiamento, garantire il coinvolgimento dei dipendenti e contribuire agli obiettivi organizzativi.

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