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Se hai deciso di fare il grande passo, abbandonando la corsa dei topi dalle 9 alle 5 per lanciarti da solo, il primo passo per far decollare la tua terra è creare un modello di business. Questo può essere un compito molto scoraggiante e piuttosto che iniziare con una tela completamente vuota, ci sono diversi strumenti online gratuiti che possono aiutarti a guidarti attraverso i passaggi iniziali.
Che tu sia un imprenditore esperto o nuovo nel mondo degli affari, questi strumenti ti torneranno utili. Tutto quello che devi portare in tavola è il tuo concetto per creare un business plan, il primo passo per portarlo da un'idea alla realtà. Questi strumenti possono essere utilizzati indipendentemente l'uno dall'altro oppure puoi scegliere di combinarli e adattarli alle tue esigenze personali.
Tela modello di business
Uno degli strumenti più noti per la creazione di un modello di business visivo viene fornito per gentile concessione Alexander Osterwalder. Tenendo conto di tutti gli elementi essenziali inclusi in qualsiasi piano aziendale, ha fornito un modello di piano aziendale facile da usare e una guida alle informazioni da includere.
La tela può essere scaricata come a PDF dal suo sito Web e un'applicazione iPad è attualmente in lavorazione. Fornisce anche a post sul blog su come usare la tela in una sessione di lavoro.
Il modello del business plan è diviso in 9 sezioni, ognuna accompagnata da una breve serie di domande che semplificano la compilazione delle informazioni. Le sezioni includono partner chiave, attività, struttura dei costi e flussi di entrate, tra gli altri.
PlanCruncher
PlanCruncher è un servizio gratuito, senza registrazione, perfetto per l'imprenditore in erba che ha bisogno di una guida passo-passo su come mettere insieme una presentazione visiva.
Il primo passo in PlanCruncher è presentare la tua start-up. Scegli un nome e descrivi il tuo tono.
Determina il tipo di idea commerciale che stai portando al tavolo e se desideri utilizzare un accordo di non divulgazione.
Il prossimo passo è presentare il tuo team e le loro capacità.
Successivamente, descrivi lo stato corrente del tuo prodotto e determina lo stato di proprietà intellettuale del prodotto.
Successivamente, descrivi il tuo modello di entrate.
Quindi determinare il tipo di finanziamento necessario.
Seleziona il tipo di partnership che stai cercando e la quota che sei disposto a offrire.
Infine, inserisci le tue informazioni di contatto e eventuali commenti aggiuntivi che ritieni necessari per includere nel tuo piano. Puoi anche scegliere di inviare una copia del tuo business plan a PlanCruncher dove verrà condiviso con gli investitori che potrebbero eventualmente contattarti. Includono una dichiarazione di non responsabilità per la quale non è necessario inviare informazioni ritenute riservate o proprietarie e per le quali non si assumono responsabilità protezione contro l'uso improprio o la divulgazione di informazioni riservate o proprietarie, il che è un po 'inquietante quando si inserisce il tuo concetto di business nella loro mani.
Una volta generato il piano aziendale, fai clic con il pulsante destro del mouse sul link che legge il riepilogo del piano aziendale PDF e fai clic su "Salva collegamento come ..." per salvare il documento sul tuo computer.
Il prodotto finale avrà un aspetto simile a questo.
Vale la pena ricordare che include un piè di pagina che indica che il documento è stato generato utilizzando PlanCruncher. Se preferisci non includere il piè di pagina o inviare la tua idea a un sito di terze parti, puoi scaricare le icone e creare tu stesso la presentazione.
Startup Toolkit
Il Startup Toolkit è un servizio gratuito che ti consente di creare una tela che descriva visivamente il tuo modello di business.
Dopo aver effettuato la registrazione per un account, anziché fornire istruzioni dettagliate, ti viene presentata una tela da compilare come ritieni opportuno.
Oltre a creare un canvas che descriva il tuo modello di business, hai anche accesso a un "Dashboard di rischio", un elenco di cose da fare per i rischi della tua azienda e per i tuoi salti di fiducia.
Ci sono tre tele tra cui scegliere. La tela di avvio, che si concentra sulla ricerca e la risoluzione dei rischi di avvio anticipato.
The Lean Canvas, che si concentra sul prodotto e sul cliente allo stesso modo.
E, infine, il modello di business Canvas visto in precedenza, sviluppato da Osterwalder.
Ogni tela fornisce una linea guida e domande a cui rispondere per ogni sezione.
Dopo aver inserito tutte le informazioni sul tuo avvio, puoi salvare un'istantanea per tornare in un secondo momento, ma il sito non fornisce alcun modo semplice per esportarlo come documento, quindi è più adatto per uso interno o collaborativo solo.
Se desideri condividere la tela con altri membri del tuo team, puoi invitarli via e-mail per visualizzare o modificare le informazioni.
La dashboard dei rischi è il punto in cui puoi inserire il tuo salto di fiducia (quali sono le principali convinzioni e ipotesi su cui è costruita la tua attività?) E le tue ipotesi. Dopo aver salvato le informazioni, puoi quindi inserire i risultati effettivi del tuo esperimento per verificare l'ipotesi e la tua comprensione e correzione del corso.
Hai qualche consiglio su come mettere il tuo concetto di business sulla carta? Hai usato una di queste tecniche? Facci sapere come hanno funzionato per te nei commenti.
Credito immagine: Shutterstock
Nancy è una scrittrice ed editrice che vive a Washington DC. In precedenza è stata redattrice per il Medio Oriente di The Next Web e attualmente lavora presso un think tank con sede a Washington DC sulle comunicazioni e sul social media.